7月15日，董事長梁楓深入第二綜合物探分公司，就地勘單位企業(yè)化經營、創(chuàng)辦規(guī)范化企業(yè)等專題進行深入調研，副總經理白林科一同調研，發(fā)展規(guī)劃部、生產經營部負責人和董事會秘書處工作人員陪同。

　　梁楓聽取了分公司總經理李志、副總經理李延彤就西安中勘工程有限公司的發(fā)展及現狀工作匯報后，關切地詢問工勘施工業(yè)面臨市場萎縮，經營難度加大這一現狀，西安中勘工程有限公司的發(fā)展思路和經營管理對策。梁楓強調，要積極探索服務領域有哪些高、精、尖的技術可以攻關，擴大比較優(yōu)勢，培育公司核心競爭力，爭取做到站在行業(yè)領域的頂顛，以最優(yōu)的技術領先于競爭對手；要利用好國有企業(yè)這塊金字招牌，獲得良好的經濟效益和安置效益，為職工群眾謀求利益。梁楓建議，嘗試在企業(yè)內部根據不同服務領域特點，實行差異化管理試點，向規(guī)范的企業(yè)化管理看齊。梁董指出，企業(yè)的發(fā)展過程中，必須注重人才的培養(yǎng)，這是一個系統工程，要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才結構，制定出切實可行的人才培養(yǎng)機制，既要培養(yǎng)人才，更要留住人才，企業(yè)的發(fā)展才有后勁；作為一個發(fā)展中的企業(yè)，必須清楚地看到自己的核心競爭力有哪些，如何保持和發(fā)展已有的核心競爭力，這是把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的關鍵。