7月29日，陜西地礦集團2021年半年工作會議在西安召開。集團公司黨委書記、董事長劉建勤出席會議并講話。黨委副書記、總經理屈永安作了題為《轉理念 調結構 強改革 促發(fā)展 奮力開創(chuàng)集團公司“十四五”發(fā)展新局面》的講話。黨委委員、副總經理、工會主席白林科主持會議并傳達全省國資系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進會精神。集團公司領導張軍、潘發(fā)明、安增會、王根寶、荊平，集團公司外部董事朱桂玲出席會議。

    劉建勤在講話中對集團公司上半年工作給予肯定，對做好下半年工作提出四個方面的要求。

    一是深入學習黨史，汲取奮進力量。要持續(xù)抓好黨史學習教育，把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前首要政治任務。要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神與黨史學習教育、集團公司“三個地礦”實踐、企業(yè)轉型升級、個人崗位職責結合起來。要持續(xù)抓好黨史學習教育，全面加強黨的建設。要在政治建設、理論武裝、融入中心、黨管干部、正風肅紀上聚焦用力。要持續(xù)抓好黨史學習教育，彰顯國有企業(yè)的責任擔當。要始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，履行好政治責任。始終堅持服務國計民生，履行好社會責任。始終堅持綠色發(fā)展，履行好生態(tài)責任。

    二是直面存在問題，持續(xù)深化改革?！笆濉逼陂g，地礦集團公司聚焦追趕超越，建設“三個地礦”，取得了長足進步。進入新發(fā)展階段，整個集團的經營發(fā)展存在明顯的弱項和短板。要堅持在重塑產業(yè)結構上下功夫。循序漸進對下屬企業(yè)探索專業(yè)化整合，努力提升產業(yè)能級，加快產業(yè)重構步伐。要堅持在重構商業(yè)模式上下功夫。強化“集團化作戰(zhàn)”、組合出擊、資本運營和跨界合作。要堅持在改革創(chuàng)新上下功夫。改革一直與地礦集團公司相伴?！笆奈濉逼陂g，要繼續(xù)深化改革，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展內生動力。

    三是堅定發(fā)展思路，構建四項體系。要優(yōu)化產業(yè)體系。完善傳統(tǒng)地礦產業(yè)鏈條，做強地質勘查、做大礦業(yè)開發(fā)。擴展產業(yè)鏈，加快培育新興產業(yè)。要完善管理體系。推進業(yè)務板塊高層負責制，推進總部職能轉變，推進集約化管控，進一步完善公司治理機制。要健全科技體系。加強科技人才的培養(yǎng)引進，推動集團科研創(chuàng)新中心盡快運行，加大科技創(chuàng)新投入，與高校、科研院所、央地企業(yè)開展廣泛合作，促進產學研深度融合。要打造文化體系。借開展黨史學習教育契機，挖掘梳理地礦企業(yè)文化，賦予其新的內涵，打造具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的地礦文化。

    四是增強憂患意識，防范系統(tǒng)風險。目前，從效益上講，我們的營利能力還很弱；從政策上看，企業(yè)兼并重組的力度越來越大；從經營上看，我們面臨的風險還很多，抗風險能力還比較差。因此，一定要強化憂患意識，增強發(fā)展的危機感和緊迫感，迎接新時代帶來的一切可能和挑戰(zhàn)。要進一步完善風險防控機制，防范系統(tǒng)風險。

    屈永安在講話中總結回顧了集團公司上半年的運行情況。上半年，集團公司經營任務實現“雙過半”；“3＋1”各產業(yè)板塊均衡發(fā)展；立足“兩個服務”轉型升級穩(wěn)步推進；國企改革三年行動持續(xù)走深。上半年的工作呈現以下亮點：一是黨史學習教育扎實開展；二是工作作風進一步轉變；三是員工福祉持續(xù)增進；四是信息化建設不斷加強。上半年的工作同時暴露出以下短板：一是主業(yè)不強、結構不優(yōu)；二是主要財務指標較行業(yè)平均值表現較差；三是利潤依賴撥款的局面仍未改變；四是實體產業(yè)較少。

    屈永安從發(fā)展和改革兩個方面，對集團公司目前面臨的形勢和任務進行了分析。一是關于發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。在壓力面前要緊扣發(fā)展主題。集團公司“十四五”的發(fā)展目標是“創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)”，可以理解為功能性和企業(yè)性的“雙一流”。在功能性上，體現在做好專業(yè)技術支撐與保障；在企業(yè)性上，體現在要有產品和要創(chuàng)造效益。在機遇之中尋找發(fā)展抓手。加大我國急需和戰(zhàn)略性礦產資源找礦突破，以礦業(yè)開發(fā)為主要方向發(fā)展實體產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，盤活存量資源，做好“礦業(yè)”文章，是集團公司當前發(fā)展的重要抓手。二是關于改革。要正確認識改革的目的，一定是為了發(fā)展而改革。要明確改革的重點和抓手。改革的重點包括思想觀念、商業(yè)模式、體制機制、內部管理、人才結構等五個方面。改革的抓手，一方面要優(yōu)化集團內部資源配置，推進市場化改革，建立健全適應市場化運行的內部運營機制；另一方面，要用好外部資源，借勢借力推進融合發(fā)展。

    屈永安對2021年下半年重點工作作出安排部署：一是持續(xù)推動現有產業(yè)發(fā)展。大力推進找礦突破，拓展地災環(huán)境業(yè)務的廣度深度，提升礦業(yè)板塊效益，延伸工程板塊產業(yè)鏈，建立其他產業(yè)板塊優(yōu)勢。二是大力發(fā)展實體產業(yè)。明確實體培育方向，擴大有效投資，創(chuàng)新投融資方式。三是加快市場化改革步伐。牢固樹立市場化意識，建立市場化選人用人和用工機制，優(yōu)化考核體系、建立市場化薪酬分配機制，推動總部機構改革和職能再造，開展對標提升行動。四是不斷提升管理效能。增強經營意識、強化成本管控，增強風險意識、持續(xù)防范化解風險，強化安全意識、夯實安全責任。

    第三地質隊、陜西工勘院、第一地質隊、九0八環(huán)境地質公司、礦業(yè)開發(fā)工貿公司、地礦投資公司在會上作了交流發(fā)言。

    潘發(fā)明通報了集團公司所屬單位2020年度企業(yè)負責人年薪綜合考核結果。荊平通報了2020年度混合所有制改革專項考核情況及“處僵治虧”工作專項考核情況。

    白林科在總結講話中就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是深刻領會，迅速把思想統(tǒng)一到會議精神上來；二是主動應對，增強做好全年工作的緊迫感和責任感；三是明確責任，切實抓好各項工作落實。

    本次會議采取線下（現場）和線上（視頻）結合的方式召開。集團公司總經理助理、副總工程師、副總會計師，所屬各單位黨委（總支、支部）書記、執(zhí)行董事（校長）、總經理、總工程師，總部各部門負責人在主會場參加會議；總部各部門其他正職及副主任、主辦科員、專職監(jiān)事在總部分會場參加會議；所屬各單位領導班子其他成員及各單位中層正職在本單位分會場參加會議。