5月19日，陜西地礦集團召開玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團公司黨委書記、董事長、玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉建勤主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理屈永安，黨委委員、副總經(jīng)理、玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組副組長白林科、荊平出席。

    會上，漢源公司黨委、董事會和經(jīng)營層負責(zé)人分別匯報了任職以來的工作開展情況以及下一步工作思路與措施。

    與會人員結(jié)合漢源公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞漢中玉文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提出了積極的意見和建議。

    荊平表示，漢源公司前期做了很多打基礎(chǔ)的工作，自己對漢源公司未來發(fā)展很有信心。產(chǎn)品開發(fā)與銷售是制約漢源公司發(fā)展的核心問題，要下大力氣解決。要立足產(chǎn)業(yè)園，做強做優(yōu)漢中玉文化產(chǎn)業(yè)。

    白林科要求，漢源公司黨委、董事會、經(jīng)營層要敢于直面困難，切實擔(dān)當(dāng)履責(zé)。要總體收縮，重點突破，準(zhǔn)確定位公司未來發(fā)展方向。要優(yōu)化組織管理架構(gòu)，合理配置員工隊伍結(jié)構(gòu)和規(guī)模，強化內(nèi)部運行管理機制。

    屈永安強調(diào)，漢源公司的改革是必須直面的問題，要從“輸血型”企業(yè)變成“造血型”企業(yè)。他要求，一是要抓住機遇，提升士氣。機遇很難得，這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是漢源公司重新起步的機會，要堅定信心，迎難而上。二是要大膽改革，勇于創(chuàng)新。漢源公司董事會要定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險，在各個方面大膽改革，勇于創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的過程中，礦權(quán)的維護和品牌的維護不能丟，“兩塊地”不能丟，新產(chǎn)品、新資源的開發(fā)要搞好。三是要破立結(jié)合，盡快見效。不要等兩三年，今年就要見效。要解放思想，該破的破，該立的立，不要拖，要提高工作效率和效益。

    劉建勤在總結(jié)講話中從過去、當(dāng)前和未來三個層面強調(diào)指出，一是回望過去，漢源公司做了許多打基礎(chǔ)、利長遠的工作，如礦權(quán)和土地的取得等等，值得充分肯定。但發(fā)展的成果與預(yù)期存在差距，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品推廣過程中的教訓(xùn)值得總結(jié)、反思。二是立足當(dāng)前，漢源公司需要一個清晰準(zhǔn)確的定位。取得礦權(quán)，漢源公司發(fā)展的最大障礙已經(jīng)消除。要圍繞漢中玉主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)定位，除砂石骨料等輔料外，不再涉及其他礦種及礦權(quán)方面的內(nèi)容。要圍繞礦石開采、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售這一主線來走，把主業(yè)做強、做長遠。同時，要完善管理機制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，把干部員工的積極性充分調(diào)動起來。要降本增效，提升營利能力，通過效益的提升，來實現(xiàn)員工收入的增長、福利的改善。三是著眼未來，要有堅定信心。漢源公司既是礦產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，又是產(chǎn)業(yè)，更是實業(yè)，是集團公司擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的實體，具有良好發(fā)展前景。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把相應(yīng)的規(guī)章制度與管理機制配套完善起來。還可以圍繞礦權(quán)，探索多渠道的有利于公司發(fā)展的其他體制、模式，如過去我們一直倡導(dǎo)的混合所有制，引進其他資本。同時，要解放思想，開闊眼界，不排斥其他市場推廣優(yōu)勢品牌的引入。集團公司會一如既往地支持漢源公司的發(fā)展，但不僅僅局限于資金方面的支持，也不會過度地支持。希望在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，漢源公司的發(fā)展能夠為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展提供良好支撐。

    集團公司玉文化產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員，漢源玉業(yè)公司董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)營層有關(guān)負責(zé)人參加會議。