7月22日，陜西地礦集團(tuán)2022年半年工作會(huì)議在西安召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉建勤作了題為《黨建領(lǐng)航 改革賦能 轉(zhuǎn)型增效 加快推動(dòng)地礦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。黨委副書記、總經(jīng)理屈永安作了題為《鼓足干勁出實(shí)招 攻堅(jiān)克難再發(fā)力 奮起直追確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話。黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席白林科主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張軍、馬貴鎖、安增會(huì)、荊平，外部董事朱桂玲出席會(huì)議。

    劉建勤在講話中對(duì)集團(tuán)公司上半年工作給予充分肯定，對(duì)做好下半年工作提出三個(gè)方面的要求。

    一是黨建領(lǐng)航，匯聚地礦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的合力。要凝聚發(fā)展合力，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。提高思想認(rèn)識(shí)，把握“關(guān)系點(diǎn)”；密切聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”；壓實(shí)工作責(zé)任，種好“責(zé)任田”；建強(qiáng)干部隊(duì)伍，激發(fā)“內(nèi)生力”。要發(fā)揮“三個(gè)作用”，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深化學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。鞏固學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)“為民服務(wù)”；堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，汲取“奮進(jìn)力量”。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。 堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的政治環(huán)境；嚴(yán)守政治紀(jì)律，落實(shí)主體責(zé)任，為黨的二十大勝利召開營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；深入推進(jìn)矛盾排查化解，做好信訪維穩(wěn)工作，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

    二是改革賦能，激發(fā)地礦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的活力 。要高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的緊迫感。一方面，改革是國家和省上的重點(diǎn)任務(wù)；另一方面，改革是我們自身發(fā)展的迫切需要。要明確重點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)改革發(fā)展的活力。要明確改革的重點(diǎn)工作，一是公司治理能力的全面提升，二是人力資源管理的市場(chǎng)化改革，三是科研創(chuàng)新體制改革的全面建立，四是混合所有制改革的提擋加速。要注重實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)改革成果落實(shí)落地。抓好國企改革三年行動(dòng)的落實(shí)；主動(dòng)謀劃改革發(fā)展路徑；充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的作用。

    三是轉(zhuǎn)型增效，提升地礦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拓展升級(jí)，夯實(shí)地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。必須做好主責(zé)主業(yè)；持續(xù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；加快模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。要加快新興產(chǎn)業(yè)培育轉(zhuǎn)型，增添地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。結(jié)合實(shí)際發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，因企制宜、因企施策；穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，重在落地、取得實(shí)效。要防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，為地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。要科學(xué)防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

    屈永安在講話中總結(jié)回顧了集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。上半年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入40.76 億元、利潤總額 8764 萬元，分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的54.35%和51.55%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，總體經(jīng)營情況好于去年同期。上半年經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)以下亮點(diǎn)：一是緊扣主責(zé)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好；二是立足專業(yè)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)服務(wù)卓有成效；三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，地質(zhì)科研成果豐碩；四是聚力補(bǔ)齊短板，關(guān)鍵改革走深走實(shí)；五是持續(xù)改進(jìn)提升，管理效能再上臺(tái)階。 

    屈永安客觀分析，指出了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、新簽合同、重點(diǎn)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面呈現(xiàn)出來的需要直面的問題，警醒大家高度重視當(dāng)前發(fā)展中存在的短板和不足。要求要重點(diǎn)把握好資質(zhì)、技術(shù)隊(duì)伍和礦產(chǎn)資源等關(guān)鍵要素，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司當(dāng)前正處在高質(zhì)量發(fā)展的爬坡期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的換擋期、深化改革的攻堅(jiān)期等“三個(gè)關(guān)鍵期”，牢牢抓住找礦戰(zhàn)略的突破期、實(shí)體產(chǎn)業(yè)的窗口期、政策支持的發(fā)力期等“三個(gè)機(jī)遇期”，堅(jiān)定信心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 

    屈永安要求，要錨定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，鼓足干勁做好下半年工作。一是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。放眼長遠(yuǎn)持續(xù)做優(yōu)地質(zhì)板塊；提升能力融入地災(zāi)防治支撐體系；搶抓機(jī)遇擴(kuò)大工程板塊優(yōu)勢(shì)；突出特色提升其他產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。二是要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)謀實(shí)體 。持續(xù)發(fā)揮積極主動(dòng)性；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)；開展專項(xiàng)督查考核。三是要持續(xù)推進(jìn)改革深化活機(jī)制。聚焦重點(diǎn)，抓改革評(píng)估總結(jié)；聚焦難點(diǎn)，抓改革實(shí)效；聚焦典型，抓經(jīng)驗(yàn)推廣；聚焦短板，抓改革長效化。四是要持續(xù)推進(jìn)管理增效控風(fēng)險(xiǎn)。抓過程管控，降本增效；抓財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化監(jiān)督；抓合同管控，防范風(fēng)險(xiǎn)；抓安全維穩(wěn)，守住底線。

    陜西地礦三隊(duì)等6家基層單位、基層單位所屬實(shí)體及集團(tuán)總部職能部門在會(huì)上作了交流發(fā)言。

    白林科通報(bào)了2021年度集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任綜合考核結(jié)果。荊平通報(bào)了2021年度“處僵治虧”工作專項(xiàng)考核情況。

    白林科就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要主動(dòng)作為抓落實(shí)；二是要迅速行動(dòng)抓落實(shí)；三是要攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。

    本次會(huì)議采取線下（現(xiàn)場(chǎng)）和線上（視頻）結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師，所屬各單位黨委（總支、支部）書記、執(zhí)行董事（校長）、總經(jīng)理，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；總部各部門其他正職及副主任在總部分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各單位中層正職在本單位分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。