綜合地質(zhì)大隊地質(zhì)勘察工程處向管理要效益，向管理要效率，多年來形成了一套行之有效的管理辦法。

    一是細(xì)化核級單元，廣泛調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，形成各機臺間你超我趕的勞動競爭氛圍。機臺實行米含量工資計酬，多勞多得，及時兌現(xiàn)，違規(guī)違紀(jì)受罰，極大地調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性。今年，蘇發(fā)強任機長的01機全年完成產(chǎn)值200多萬元；朱蓋塔項目不到兩個月時間里，有的鉆機職工收入超過萬元。如今機臺終孔、封孔、拆遷、再安裝開鉆僅需要一天時間，生產(chǎn)工效提高了一倍以上。

    二是規(guī)范工藝施工制度，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。按照各項目工區(qū)特點，綜合考慮各項目工區(qū)鉆探施工工藝，制定施工工藝規(guī)范，確保施工質(zhì)量，并堅持各機臺班組交接班記錄?？辈旃こ烫幗鼛啄暝陉儽便@探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟、質(zhì)量過硬多次受到業(yè)主和監(jiān)理事務(wù)所的表彰。今年朱蓋塔項目榮獲省煤田地質(zhì)監(jiān)理事務(wù)所與省煤田地質(zhì)局185隊頒發(fā)的“效率、質(zhì)量先進(jìn)單位”榮譽稱號，副經(jīng)理郭衛(wèi)兵榮獲甲方表彰的“生產(chǎn)、管理先進(jìn)個人”榮譽稱號，并獲頒錦旗、獎金與榮譽證書。

    三是堅持項目開工前同任免機、班長談話制度、生產(chǎn)中班前例會制度與項目放假前逐個與職工談話制度，把以人為本的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。該項制度在地質(zhì)勘察工程處內(nèi)部已實施多年，效果頗佳，人盡其才，精中選優(yōu)，既有壓力，也有動力，保持了隊伍昂揚的戰(zhàn)斗力。