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綜合隊地質(zhì)勘察工程處向管理要效益
綜合地質(zhì)大隊地質(zhì)勘察工程處向管理要效益,向管理要效率,多年來形成了一套行之有效的管理辦法。
一是細(xì)化核級單元,廣泛調(diào)動生產(chǎn)者的積極性,形成各機臺間你超我趕的勞動競爭氛圍。機臺實行米含量工資計酬,多勞多得,及時兌現(xiàn),違規(guī)違紀(jì)受罰,極大地調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性。今年,蘇發(fā)強任機長的01機全年完成產(chǎn)值200多萬元;朱蓋塔項目不到兩個月時間里,有的鉆機職工收入超過萬元。如今機臺終孔、封孔、拆遷、再安裝開鉆僅需要一天時間,生產(chǎn)工效提高了一倍以上。
二是規(guī)范工藝施工制度,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。按照各項目工區(qū)特點,綜合考慮各項目工區(qū)鉆探施工工藝,制定施工工藝規(guī)范,確保施工質(zhì)量,并堅持各機臺班組交接班記錄。勘察工程處近幾年在陜北鉆探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟、質(zhì)量過硬多次受到業(yè)主和監(jiān)理事務(wù)所的表彰。今年朱蓋塔項目榮獲省煤田地質(zhì)監(jiān)理事務(wù)所與省煤田地質(zhì)局185隊頒發(fā)的“效率、質(zhì)量先進(jìn)單位”榮譽稱號,副經(jīng)理郭衛(wèi)兵榮獲甲方表彰的“生產(chǎn)、管理先進(jìn)個人”榮譽稱號,并獲頒錦旗、獎金與榮譽證書。
三是堅持項目開工前同任免機、班長談話制度、生產(chǎn)中班前例會制度與項目放假前逐個與職工談話制度,把以人為本的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。該項制度在地質(zhì)勘察工程處內(nèi)部已實施多年,效果頗佳,人盡其才,精中選優(yōu),既有壓力,也有動力,保持了隊伍昂揚的戰(zhàn)斗力。