七一前夕，物資總公司黨總支被省直機關工委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”稱號。

    平凡中顯真淳，奉獻中見奮進，是物資總公司廣大黨員激昂的風采，也是物資總公司黨總支多年來求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的真實寫照。

    多年來，物資總公司黨總支緊緊圍繞經濟發(fā)展，帶領廣大黨員干部在工作中自覺實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

創(chuàng)先爭優(yōu)做表率  “三問三解”解民憂

    黨總支認真借鑒學習實踐活動中的好做法和成功經驗，制定下發(fā)了《關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》。黨總支成員團結協作，奮發(fā)有為，努力爭當“五個好”組織。一是認真貫徹民主集中制，做到團結干事、和諧共事、按章辦事，在職工中樹立了良好的自身形象；二是不斷加強學習的主動性、深入性，不斷加強黨性修養(yǎng)，不斷提高創(chuàng)新能力；三是領導作風民主，在工作中相互尊重、相互信任、相互支持；四是廉潔自律，嚴格按照《廉政建設責任制實施細則》規(guī)范自身行為，堅持做到標本兼治，分工負責，有責必究。

    在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨總支始終把深入基層服務群眾作為鮮明導向和基本要求，引導廣大黨員干部深入基層“問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困”，真正把群眾放在心坎上。黨總支成員帶頭深入職工群眾中，與群眾面對面、心貼心、實打實交流，了解民情，促進了干群關系融洽，促進了基層發(fā)展的穩(wěn)定和諧，促進了工作作風的不斷轉變。在“三問三解”活動中，黨總支成員廣泛深入基層，及時對民計、民情、民困進行研究討論，切實為6名待崗職工提高了生活費標準；為因病致困的5名困難離退休職工送去了幫扶金；為符合條件的3名家屬工超齡人員辦理了基本養(yǎng)老保險；為離退休職工關心的健康問題，安排了每年一次的健康常規(guī)檢查；耐心解答了職工群眾關心的熱點和難點問題30余條。

率先垂范提素質  夯實基礎增活力

    黨總支在職黨員平均年齡37歲，94%黨員具有大專以上學歷，是一支思想業(yè)務素質高的黨員隊伍。黨總支注重黨員隊伍建設，要求廣大黨員干部“事事以身作則率先垂范”，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。一是堅持開好“三會一課”，達到統一思想，深化認識，堅定做好黨建工作的信心；二是每年開展1-2次業(yè)務培訓，力求使每名黨員的政策理論水平得到提升；三是經常與群眾交心談心，從思想上深化他們對黨的認識；四是黨員領導干部帶頭講奉獻，工作上比成績，高標準，嚴要求，形成爭當先進的良好氛圍；五是深入推行承諾制，26名黨員干部以書面形式作出承諾（10名為離退休黨員代表），并以此時刻謹記自身使命，時刻履行自身職責，時刻接受職工群眾的監(jiān)督和質詢；六是充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，處處以身作則，凡是要求群眾做到的，黨員干部首先要做到。

    按照《黨章》的規(guī)定依照程序、堅持標準、保證質量發(fā)展黨員。一是加大對入黨積極分子、發(fā)展對象和預備黨員的培養(yǎng)考察力度；二是定期組織入黨積極分子、預備黨員上黨課，與他們共同選學有關黨的基本知識和基本理論；三是指派培養(yǎng)聯系人、入黨介紹人與他們進行談心交心。近兩年，黨總支共計吸收了4名入黨積極分子，發(fā)展了4名黨員。

健全機制重實效  黨建工作上臺階

    為適應新時期黨建工作需要，黨總支堅持從實際出發(fā)，重實踐、求實效，不斷建立健全長效機制。一是立足實際，建立了黨員學習教育長效機制，加強黨風廉政建設長效機制，黨組織先進文化建設長效機制，黨員服務群眾長效機制。二是通過黨員大會、支部民主生活會等會議形式，進一步增強全體黨員的大局意識、服務意識；圍繞單位工作重點，深入基層，為生產經營服務，為基層解決實際困難；大力倡導求真務實，開拓創(chuàng)新的工作作風，干部職工深入生產一線，查隱患、督整改，力求干實事。三是注重實效，使長效機制的要求落實到黨建工作的有效載體上，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，加強黨員定期教育；以主題實踐活動為載體，密切黨員與群眾的聯系；以開展黨建述職為載體，推進責任制的落實；以網絡平臺為載體，為外出開展業(yè)務的黨員提供一個參加組織生活和學習教育的平臺。

抓好黨建促發(fā)展  經濟效益大跨越

    黨總支緊緊“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,加快發(fā)展富職工”的黨建工作思路,積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產經營工作緊密相結合。2011年是“十二五”的開局之年，面臨宏觀經濟波動造成的傳統煤田勘探工作量普遍下滑，市場需求明顯乏力，市場分布比較散亂，用戶不再集中的現狀，黨總支帶領全體職工將創(chuàng)先爭優(yōu)與經營工作結合起來，采取四項措施確保全年經營任務順利完成，促進經濟效益的跨越發(fā)展。一是緊抓經營保增長；二是緊抓項目保效益；三是緊抓管理樹品牌；四是緊抓和諧保穩(wěn)定。2011年完成經營總收入比2010年增長了49.82%，職工人均收益較2010年增長了27.11%。