2020年春節(jié)，面對(duì)突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，防控感染，抗擊疫情，成為全國(guó)上下最重要的工作。陜西地礦集團(tuán)有限公司黨委高度重視，迅速響應(yīng)，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和陜西省委、省政府的科學(xué)決策和扎實(shí)部署，把疫情防控作為最重要的工作來(lái)抓，全力以赴為打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)地礦力量，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

三線部署

       這場(chǎng)疫情，來(lái)勢(shì)兇猛，且正值春節(jié)，防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。疫情發(fā)生后，集團(tuán)公司黨委牢記黨中央的要求，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，第一時(shí)間向全系統(tǒng)發(fā)出了“防控疫情壓倒一切”的指令，并做出了三條戰(zhàn)線共同作戰(zhàn)的部署。

       第一條戰(zhàn)線：堅(jiān)決做好內(nèi)部員工的防控工作，逐人落實(shí)，一個(gè)不漏，不讓疫情向集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部輸入，切實(shí)保障廣大地礦員工的安全。

       第二條戰(zhàn)線：堅(jiān)決做好各個(gè)小區(qū)住戶的防控工作，逐戶核查，嚴(yán)防死守，不讓疫情向小區(qū)住戶中擴(kuò)散，切實(shí)保障小區(qū)所有家庭的安全。

      第三條戰(zhàn)線：堅(jiān)決做好物資統(tǒng)籌工作，履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為陜西省疫情防控捐贈(zèng)物資，積極支援防疫一線，為政府分憂，為社會(huì)服務(wù)。

三面發(fā)力

       為了確保疫情防控工作有序開(kāi)展，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，建立了一套反應(yīng)靈活、及時(shí)快捷、應(yīng)對(duì)有力的防控機(jī)制，以責(zé)任到位、措施到位、保障到位來(lái)確保疫情防控的最終勝利。

       一、全面部署響應(yīng)，確保責(zé)任到位。

       1月22日，在疫情形勢(shì)還不是很明朗的情況下，集團(tuán)公司黨委以高度警惕、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前做出部署，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，在大院人員防控和防疫物資采購(gòu)等方面提前做出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和方案。進(jìn)入春節(jié)后，根據(jù)中央和省委省政府的總體部署要求，集團(tuán)公司黨委迅速由應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，由于前期響應(yīng)快、行動(dòng)早、準(zhǔn)備足，在全系統(tǒng)快速形成了統(tǒng)一指揮、聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制和責(zé)任體系，有力保障了疫情防控工作的有效開(kāi)展。

       1、建立統(tǒng)一的指揮體系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為疫情研判和應(yīng)對(duì)的總指揮部，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，堅(jiān)決扛起責(zé)任，擔(dān)任組長(zhǎng)，靠前指揮，每日會(huì)商研判，對(duì)前一天的情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)當(dāng)天的防控工作進(jìn)行部署安排。與此同時(shí)，在總指揮部設(shè)立行政、后勤、安保三個(gè)工作專班，以最強(qiáng)的力量配備、最少的人員集中，火速投入到疫情防控工作中來(lái)。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)指揮下，基層單位也全部以最高配置，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，形成了全面聯(lián)動(dòng)、運(yùn)行順暢、快捷有效的指揮體系。

       1月29日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙廷周主持召開(kāi)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)疫情防控工作進(jìn)行再研究再部署再動(dòng)員。

       2.建立嚴(yán)格的責(zé)任體系。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為了夯實(shí)責(zé)任，確保落實(shí)，集團(tuán)公司建立了三道責(zé)任體系。一是緊急啟動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)包抓和部門(mén)對(duì)接“兩個(gè)責(zé)任制”，集團(tuán)公司每一名副職領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)部門(mén)，分別包抓和對(duì)接幾個(gè)基層單位。二是落實(shí)各單位主要負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，筑牢本單位的安全防護(hù)網(wǎng)。三是落實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員的管控責(zé)任。對(duì)排查出的重點(diǎn)人員，明確管控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人盯人，確保防控責(zé)任到人。

       二、全面嚴(yán)防死守，確保防控到位。

       從做好基礎(chǔ)工作入手，對(duì)員工、家屬區(qū)、辦公區(qū)、租住戶、臨聘人員進(jìn)行全面排查，始終把外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散作為重中之重，堅(jiān)決切斷可能的傳染源。

       1、嚴(yán)格落實(shí)排查工作。通過(guò)在全集團(tuán)公司系統(tǒng)不間斷地開(kāi)展排查核查，確保排查對(duì)象逐一落實(shí)，不漏一人，并實(shí)行分類管理，精準(zhǔn)防控。對(duì)涉湖北的三類人員，按照“三對(duì)一”安排專人監(jiān)管，督促其居家隔離14天，一名領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)，一名工作人員按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一名服務(wù)人員為其代購(gòu)生活用品，堅(jiān)決杜絕外出流動(dòng)；對(duì)赴省外或境外返回人員，密切關(guān)注，按照“二對(duì)一”安排專人監(jiān)管，督促其做好健康狀況監(jiān)測(cè)，居家醫(yī)學(xué)觀察14天，堅(jiān)決避免與本單位其他人員接觸；對(duì)上級(jí)追溯的確診及疑似病例的密切接觸者，密切配合有關(guān)部門(mén)和社區(qū)落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，并擴(kuò)大隔離范圍到樓房整個(gè)單元和左鄰右舍，劃出隔離警戒帶，安排專門(mén)力量監(jiān)管，嚴(yán)防出現(xiàn)疫情輸入和擴(kuò)散。同時(shí)注意對(duì)居家隔離人員的生活保障和人文關(guān)懷，避免產(chǎn)生對(duì)立激化情緒。

       2.嚴(yán)格落實(shí)管控措施。疫情發(fā)生后，提前對(duì)各基地、各小區(qū)實(shí)行半封閉管理，外部車(chē)輛和人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，最大程度阻斷傳播鏈。隨著疫情的發(fā)展，2月6日果斷由半封閉管理轉(zhuǎn)為封閉式管理，實(shí)行最嚴(yán)格的門(mén)禁制度，既限制進(jìn)，也限制出。同時(shí)將日常的家委會(huì)、樓長(zhǎng)、單元組長(zhǎng)這一組織體系，通過(guò)緊急業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配發(fā)基本防護(hù)裝備，直接轉(zhuǎn)為疫情防控基層治理隊(duì)伍，劃小防控網(wǎng)格，責(zé)任到樓、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，挨家逐戶摸排情況，與所有住戶簽訂群防群控承諾書(shū)，確保不漏一戶、不漏一人。

       2月1日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙廷周深入西安地勘院檢查疫情防控工作。

       3.周密安排復(fù)工返崗。針對(duì)返崗帶來(lái)的壓力，采取彈性辦公辦法，從返回準(zhǔn)備、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的復(fù)工返崗方案，分期分批組織返崗，實(shí)行“一人一表”登記制度和“一人一承諾”備案制度，做到了“返前有底數(shù)、途中有秩序、返后有保障、復(fù)工有監(jiān)管”。

       三、物資集團(tuán)統(tǒng)籌，確保防護(hù)物資儲(chǔ)備到位。

       實(shí)行防疫物資統(tǒng)籌調(diào)配，保障全系統(tǒng)的需要。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)一切渠道，盡最大努力，從物資和資金上對(duì)全省進(jìn)行支援。

       1、保障自身防護(hù)需要。疫情發(fā)生以來(lái)，針對(duì)防護(hù)物資緊缺的情形，撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，安排職工醫(yī)院總體負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理，在全系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)劑使用防護(hù)物資，確保隨要隨有，隨用隨到，有效保障了各單位的防疫物資需求。

       疫情發(fā)生后，地礦醫(yī)院全體干部職工，積極投身疫情防控第一線，是這個(gè)特殊時(shí)期的“最美逆行者”。

       2.履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。積極響應(yīng)省政府和省國(guó)資委號(hào)召，堅(jiān)決履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，想盡一切辦法，聯(lián)系采購(gòu)渠道，目前已給陜西省捐贈(zèng)醫(yī)用護(hù)目鏡880副、防護(hù)服200套，并且仍在繼續(xù)采購(gòu)捐贈(zèng)物資。同時(shí)，堅(jiān)決支持脫貧攻堅(jiān)工作，給扶風(fēng)縣天度村捐贈(zèng)消毒用品95公斤，口罩500個(gè)，保障了駐村工作隊(duì)和村上、鎮(zhèn)上的防護(hù)物資需求。

三個(gè)啟示

       一、黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。這次疫情防控阻擊戰(zhàn)，再一次向全世界顯示了中國(guó)共產(chǎn)黨的強(qiáng)大組織力和動(dòng)員力，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的扎實(shí)部署下，集團(tuán)公司黨委和基層單位各級(jí)黨組織，堅(jiān)決貫徹中省各項(xiàng)決策部署，特別是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，為打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織保證。這啟示我們：必須始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，在任何時(shí)候任何情況下，都要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

       二、人民是決定性力量。在這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從中央到地方，全面動(dòng)員、全民參與、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，讓我們看到了蘊(yùn)藏在人民中的磅礴力量，看到了一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的民族，正是因?yàn)橛惺膬|人的眾志成城，才使我們將取得最終的勝利。這啟示我們：人民是歷史的創(chuàng)造者，黨的力量在人民，只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無(wú)窮的力量，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。具體到國(guó)有企業(yè)，就是要始終堅(jiān)持群眾路線，把帶領(lǐng)員工過(guò)上好日子、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，作為最根本的奮斗目標(biāo)。

       三、黨員干部帶頭是關(guān)鍵。在疫情面前，集團(tuán)公司系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，很多人匆匆結(jié)束休假，火速投入到疫情防控這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的黨員干部主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，不顧個(gè)人安危，不計(jì)個(gè)人得失，勇當(dāng)志愿者，自發(fā)佩戴了黨徽，亮明了身份，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。這啟示我們：關(guān)鍵時(shí)刻看擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重面前，最能考驗(yàn)識(shí)別干部，作為一名黨員干部，當(dāng)國(guó)家有災(zāi)、人民有難的關(guān)鍵時(shí)刻，能否挺身而出、英勇斗爭(zhēng)，義無(wú)反顧沖在第一線，考驗(yàn)的是黨性，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。