2020年是地礦集團決勝“十三五”、謀劃“十四五”的一年，集團上下群策群力共同謀劃，共話“十四五”遠(yuǎn)景。制定企業(yè)規(guī)劃的目的主要是：剖析企業(yè)外部環(huán)境；了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)。規(guī)劃是重大決策，也是愿景和目標(biāo)，是16000多名陜西地礦人未來5年奮斗的總綱領(lǐng)、總目標(biāo)。作為集團公司一名部門負(fù)責(zé)人，談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識。

    首先，得有個大視野，這個大視野必須是國際性的、全局性的。要看到國際政治經(jīng)濟和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景，當(dāng)前的國際背景是，一方面第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來，而這次革命的標(biāo)志已經(jīng)清楚地表露出來，就是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的工業(yè)科技革命，這個方面中國己經(jīng)不是參與者的身份，而是引領(lǐng)者的身份，這是不可阻擋的態(tài)勢；另一方面，國際爭端包括政治經(jīng)濟價值觀的爭端將不可避免加劇，這是不爭的事實，如果沒有這樣的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的思維和國際視野，我們將會出局。

    其次，要有個準(zhǔn)確的定位，看看我們處于什么樣的位置，有些什么優(yōu)勢和劣勢。這個位置不僅看地礦行業(yè)還要看其他行業(yè)，我們是全國地礦改革的一面旗幟，走在國內(nèi)地礦行業(yè)改革的前列，市場意識較其他地勘單位要強，但我們同時也要看到，最終和我們爭奪市場的不是兄弟地勘單位，而是其他我們已知和未知的行業(yè)，就像網(wǎng)購毫無征兆地將實體店逼上絕路一樣。我們知道，就陜西而言，在地?zé)崮艿拈_發(fā)和利用方面，我們醒得早，起得也早，但現(xiàn)在占據(jù)主導(dǎo)地位的是陜煤。可以預(yù)見如果格力電器、五菱集團等廠家在疫情過后繼續(xù)進(jìn)行衛(wèi)生防護用品的生產(chǎn)，其余的老的衛(wèi)生防護用品生產(chǎn)企業(yè)將會是什么樣的后果。

    第三，要有激情而充滿自信。這種自信來自我們在這個行業(yè)大半個世紀(jì)的深耕。我們知道，地礦行業(yè)不是朝陽產(chǎn)業(yè)，更不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是常青藤產(chǎn)業(yè)，因為人類社會的發(fā)展史，同時也是對礦產(chǎn)品的開發(fā)利用史，當(dāng)前城市化的進(jìn)程仍然在繼續(xù)，而城市建設(shè)從另一個角度看，就是礦產(chǎn)品的有序堆積。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)啟動，鄉(xiāng)村振興的重要事項一定是離不開土地，如何更有效地利用土地，使之最大限度地饋贈人類，一定是鄉(xiāng)村振興繞不過的重點。世界革命史，換個角度看就是一部土地革命史，因為我們幾乎所有的一切物質(zhì)都來自于土地。前兩天看到一則報道，是我們的土地鈣流失了80%，鐵流失了40%，土地的治理將是我們大有作為的市場。水是生命之源，有人早已發(fā)出警告，人類最后一點干凈的水，便是人類最后一滴眼淚，江河湖海的治理有大空間，國家大的戰(zhàn)略長江黃河流域的治理是一項浩大而長久的工程，地礦人作為研究地球科學(xué)的專業(yè)隊伍有更廣闊的前景。因此，我們生存發(fā)展的空間十分巨大。這就是我們的信心所在。都說地質(zhì)行業(yè)下行，傳統(tǒng)地質(zhì)市場在萎縮。但地質(zhì)行業(yè)作為市場主體，隨著國家的發(fā)展在不斷地擴大，要說劣勢不是市場，最大的劣勢是那種“等、靠、要”的事業(yè)體制思維，這個問題不從根本上解決，淘汰的不只是技術(shù)和方法，淘汰的是企業(yè)自己。因此，“十四五”規(guī)劃一定要制定成一個充滿激情與活力，讓陜西地礦人感到有奔頭、有希望的企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和奮斗方向。

    第四，要統(tǒng)一思想，只有高度統(tǒng)一的思想才能形成最大的合力，辦成意想不到的大事?？渴裁磥斫y(tǒng)一思想，靠我們幾十年的傳承，靠“三光榮”、“四特別”的精神，靠我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，靠地礦人對美好生活的追求。

    第五，要算清三筆賬。第一筆，我們在接下來五年的時間里，我們需要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值和規(guī)模才能立足，才能維持現(xiàn)狀，我們需要賺取多少利潤才能活得下去。要牢記不進(jìn)步就是退步。第二筆，我們需要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值和利潤，才能成為陜西地質(zhì)找礦主力軍，需要賺取多少利潤才能讓我們過得舒服不至于落后。第三筆，我們需要做到什么程度才能過得上物質(zhì)富裕精神富有的生活，才能成為陜西地礦和全國地礦的引領(lǐng)。規(guī)?？串a(chǎn)值，沒有規(guī)模談不上品牌和引領(lǐng)。沒有利潤生存都是問題，更不要想能有好的發(fā)展了。我做了一個估算，五年后我們要想維持現(xiàn)在的狀況，至少需要1.5倍于現(xiàn)在的產(chǎn)值，1.5倍于現(xiàn)在的盈利能力。如果我們需要過得更好，則需要實現(xiàn)不少于3倍的產(chǎn)值和2倍的盈利能力。即便是維持現(xiàn)狀，也需要每年不低于13%的規(guī)模增長，不低于15%的盈利能力的增長，再加上各種不確定因素的影響，如果我們達(dá)不到每年20%的增長，5年后我們就難以生存。這是我們的底線，是生存底線，也是規(guī)劃目標(biāo)的底線。

    第六，關(guān)于借智。借智是方法和手段，我們需要借什么樣的智？其實，這個智就是跳出地礦看地礦，在大地質(zhì)方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)看我們的潛能和可能，借的是視野的智。最終必須靠自己。規(guī)劃一旦制定，首先得給廣大員工大力宣講，講清楚目標(biāo)，講清楚現(xiàn)實，講清楚策略，講清楚措施，提振信心，形成合力共同努力。

    第七，細(xì)化目標(biāo)。5年翻一番，每年是13.8%，每月是1%，每天是0.03%。這樣看大嗎？遙遠(yuǎn)嗎？

    第八，實現(xiàn)高增長靠什么？靠人，靠人的主觀能動性，無論是創(chuàng)新驅(qū)動，還是市場驅(qū)動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可能實現(xiàn)目標(biāo)，必須依托根基搞延伸，大地質(zhì)的方向沒有錯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)萎縮了，我們還不能丟，原因是丟了傳統(tǒng)就丟了根基。而我們那么多的專業(yè)人員怎么辦？我們要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的前提是人要轉(zhuǎn)行。我們曾經(jīng)是武松，有一身打虎的本領(lǐng)，現(xiàn)在沒有虎了，我們還需要等虎打嗎？現(xiàn)在有宰牛宰羊的市場，我們就轉(zhuǎn)向這個行業(yè)，發(fā)揮我們的長處。

    第九，人力資源規(guī)劃。目前已經(jīng)清楚地看到五年后的人力資源的變化，不管你愿不愿意。隨著時間的推移，國家機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度過渡期的結(jié)束，剝離企業(yè)辦社會職能和離退休人員社會化管理的結(jié)束，國有企業(yè)將煥發(fā)新的活力?？梢灶A(yù)見的是，5年后，所有人的身份只有一個，那就是企業(yè)員工。到那個時候，我們就需要重新考慮收入分配的一致性。做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，分配不會再依照職級分配，更重要的是要依據(jù)基于崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)的分配體系。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，考核制度更加完善，人員流動將會加快，干部方面行政化將徹底去除，年薪制將逐漸被項目考核薪酬制取代，新的下崗職工將不再產(chǎn)生，取而代之的是勞動合同的依法解除。以項目組織人員將成為主要的用工方式，短合同逐步取代長合同。資質(zhì)的建設(shè)和維護將成為企業(yè)的核心任務(wù)。科技創(chuàng)新將成為資質(zhì)建設(shè)的根本內(nèi)容。創(chuàng)新發(fā)展也將是我們做大做強的根本依靠。在企業(yè)薪酬設(shè)計上更有利于職工的發(fā)展，更能激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心愿望。企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)將越來越受到高度的重視，對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力將成為企業(yè)招聘和招錄的主要條件。企業(yè)誠信將成為核心競爭力的一部分。損害企業(yè)形象和利益的情況將不會被容忍。

    形勢逼人，但形勢也喜人，只要我們堅持解放思想，團結(jié)一致向前看，不斷開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新發(fā)展，我們的目的一定會達(dá)到，一定能夠達(dá)到。

(作者為陜西地礦集團人力資源部主任劉紅衛(wèi))