4月21日，陜西地礦二物召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會。各經(jīng)營實體、子公司及相關(guān)經(jīng)營管理部門就3月份以來所開展工作和下一步工作計劃逐一匯報，重點對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的突出問題進行分析并提出解決思路和相應(yīng)措施。

    會議要求，一是要居安思危，凝心聚力。單位形勢、市場形勢、政策形勢倒逼全體干部員工，必須同心同德、提振精神、凝聚共識，以二物主人翁的角色定位奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。同時要切實抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。二是要嚴(yán)格要求，精細(xì)管理。通過管理賦能，打造一支高素質(zhì)的懂管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才隊伍。扎實做好每一個環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。三是要拓展市場，項目支撐。及時掌握政策變化、市場動態(tài)、潛在項目信息。主動走出去，多方結(jié)交客戶，大力承攬項目，積極實施項目支撐戰(zhàn)略。觀念要新，行動要快，結(jié)果要實，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四是要更新理念，周到服務(wù)。以“永遠(yuǎn)是乙方”的定位和態(tài)度去承攬項目、實施項目。在合作項目中強化服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量，用心、用情、用智去維護既有客戶，拓展新的客戶，實現(xiàn)“存量不降、新量有增”的目標(biāo)。在合作項目中，實行“首問負(fù)責(zé)制”和“最好跑一回”的原則，當(dāng)好“金牌店小二”，確?？蛻魸M意。五是要慎終如始，廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行中、省和集團公司及二物的各項規(guī)定，堅決維護制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹立底線思維，確保不發(fā)生任何問題。六是要廣詢善問，常學(xué)常教。項目負(fù)責(zé)人要多請教單位內(nèi)外專家，或者直接聘用，確保項目推進少走彎路、多出成果、出好成果。同時，要做好“傳幫帶”，一級帶一級，以老帶新，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。