近日，西探裝備分公司召開中層以上干部、內(nèi)審員、質(zhì)量檢驗員、安全管理員等參加的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系管理評審會議。記者從會上獲悉，分公司已運行三年的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，通過有關(guān)實體部門的高度重視和細(xì)致扎實的管理評審工作， “雙貫標(biāo)”工作有了新氣象，達到了新階段，對于分公司搬遷到閻良新廠后，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。
　　在總工程師、管理者代表李社育主持下，記者從各有關(guān)實體部門負(fù)責(zé)人就管理體系運行的特點、亮點及存在問題和改進措施的總結(jié)發(fā)言中，進一步體會到雙貫標(biāo)運行三年來的發(fā)展變化和新進步。就企業(yè)整體管控而言，大家嘗到了甜頭，發(fā)展有了盼頭，員工有了干頭。本次管理評審是貫徹落實總公司、分公司2013年工作會議的一項重要舉措，為分公司管理體系換版修訂，迎接再認(rèn)證做好了充分準(zhǔn)備，有力地促進了管理提升，推動管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。
　　崔高漢總經(jīng)理對三年“雙貫標(biāo)”和本次內(nèi)審工作給予充分肯定。希望同志們總結(jié)“雙貫標(biāo)”三年來的成功經(jīng)驗和不足，在未來三年做得更好。首先要堅持管理體系的可操作性，結(jié)合各項管理工作，讓制度體系積極促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。其次要堅持體系文件的覆蓋面，爭取管理標(biāo)準(zhǔn)不留死角，把遺留問題徹底清除。第三要繼續(xù)堅持管理體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化，進一步按照標(biāo)準(zhǔn)流程，明晰健全組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)體系。