從最初的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)在的基層管理者，角色的轉(zhuǎn)變，在工作中的實(shí)踐，愈感自己知識(shí)、組織管理能力和水平的欠缺、對(duì)事物認(rèn)知的淺薄……管理工作中的缺點(diǎn)和不足在各種場(chǎng)合和情境被無(wú)形放大。“知人者智，自知者明”，人唯有先認(rèn)清自己，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，才可能在持續(xù)的學(xué)習(xí)中超越自我，達(dá)到修己以安人的境界。

    中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典籍眾多，每個(gè)人對(duì)不同的典籍所蘊(yùn)含的精神內(nèi)核都有自己的注解?！叭跛е蝗∫黄帮嫛薄６潭痰囊惶谜n，便被老子《道德經(jīng)》對(duì)世界、人生、萬(wàn)事萬(wàn)物的感悟所吸引和折服，其宏大完整的義理體系是中華傳統(tǒng)文化的價(jià)值所在。《道德經(jīng)》在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下是對(duì)統(tǒng)治者講的，而現(xiàn)在是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講的。作為基層的管理者，該如何在管理工作中理解“無(wú)為”？

    第一是不多為。管理者對(duì)下屬的管理，一定要把握“度”的原則。管得太多，容易喪失信任基礎(chǔ)，形成依賴心理，不利于上級(jí)和員工的關(guān)系。管得太少，下屬又容易放飛自我，甚至放縱，最后導(dǎo)致失控。管理者需要搞明白哪些事情該管，哪些不能管，不需要管。通過(guò)合適的方式方法，巧妙地管，科學(xué)的不管。我想，管理好核心的關(guān)鍵少數(shù)，給予他們適當(dāng)?shù)目臻g，共同發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用好制度的力量和激勵(lì)機(jī)制，最終可以達(dá)到無(wú)為而治、員工自治的效果。

    第二是不妄為。即遵循客觀規(guī)律，以制度治理部門，約束員工的行為。只要不違背規(guī)律，在既定的范圍內(nèi)，讓員工充分發(fā)揮自己在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)甚至管理等方面的才能，使其存在感和獲得感不斷增強(qiáng)。作為管理者實(shí)施“無(wú)為而治”，要先正人先正己，只有自己不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心，才會(huì)逐漸具備帶隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)，才可能堅(jiān)定員工追隨的信心。三年基層管理工作的心得和收獲，便是最好的例證。也深刻地說(shuō)明了，修己安人，就可以帶領(lǐng)大家走正道，就能使事業(yè)蒸蒸日上。

    第三是順勢(shì)而為。通俗理解為做事要順應(yīng)潮流，不要逆勢(shì)而行。管理者，不是去苛求員工，而是能順勢(shì)、造勢(shì)，不只是懂得訓(xùn)練員工，更懂得借助外部因素，打造出符合自身發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出靈活的決策。無(wú)論是天時(shí)、地利、人和，還是我們所掌握的資源，都可凝聚成屬于我們必勝的勢(shì)。只要善于利用，懂得把握，靈活運(yùn)用，畢竟職場(chǎng)不同于家庭，到處充滿著危機(jī)和機(jī)遇，所以必須時(shí)刻提醒自己順勢(shì)而為，才能在職場(chǎng)中搏得自己的一片天地，才能探索出一條符合自身發(fā)展實(shí)際的道路。

    第四是為而不爭(zhēng)。江海之所以能成為百川之王，就是因?yàn)樗朴谔幭碌木壒?，所以能稱王。同樣的道理，管理者想要站到高處領(lǐng)導(dǎo)員工，必須在言語(yǔ)上懂得謙遜就下；想要站到前面領(lǐng)導(dǎo)員工，必須要把自己的利益放到后面，不與職工爭(zhēng)名爭(zhēng)利，不與員工計(jì)較個(gè)人得失；只有這樣，員工才不會(huì)感到沉重的負(fù)擔(dān)，員工也不會(huì)覺(jué)得受到傷害。然后，員工才會(huì)樂(lè)于擁護(hù)他，而不會(huì)感到倦怠，因?yàn)樗缓腿魏稳讼酄?zhēng)，所以也沒(méi)有人能與他爭(zhēng)。這就是老子說(shuō)的：“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”。

    “路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。站在新的起點(diǎn)上，該如何重新認(rèn)識(shí)地勘行業(yè)，又該如何應(yīng)對(duì)地勘行業(yè)的未來(lái)呢？

    地勘行業(yè)有著輝煌的過(guò)去，近年來(lái)由于受世界經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)形勢(shì)、行業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境等正在發(fā)生深刻變化，而我們能否在轉(zhuǎn)型升級(jí)中浴火重生？能否經(jīng)受得住百年未有之大變局的考驗(yàn)？能否在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的和第四次工業(yè)革命中涅槃？生存和發(fā)展是擺在我們面前嚴(yán)峻的問(wèn)題。

    《左傳·襄公十一年》中曰：“居安思危。思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)”。未雨綢繆是我們面對(duì)地勘行業(yè)未來(lái)不確定性應(yīng)該持有的態(tài)度。用我們能力提升的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。