近日，為持續(xù)推進2024年鴻雁計劃培訓目標，提升公司項目管理水平，陜西地礦區(qū)研院組織召開項目管理學習研討會，該公司全體中層干部及鴻雁計劃人員共計40余人參加會議。

   此次學習研討旨在對標先進找差距，交流互鑒促提升。大家在前期學習《華為項目管理工具與實用》的基礎上，結(jié)合自身實際深入交流研討。該公司地質(zhì)調(diào)查所等5個經(jīng)營單位的負責人先后以報告和PPT形式從項目承攬、控制計劃、標準化管理、人才管理和降本增效等方面深入剖析了項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)和難點問題。通過實際案例的分享，全面細致地講述了如何精細化管理，如何做到資源高效配置，如何提高項目的管理效益以及存在的問題。各職能部門負責人依次發(fā)言，指出日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的相關質(zhì)量、資金、勞動用工、安全、內(nèi)控、合規(guī)等方面存在的問題及改進意見建議。其他參會代表分別就市場項目與政策相沖突的矛盾點、項目管理難點痛點和經(jīng)驗教訓進行了交流發(fā)言。

    會議要求，要深刻認識項目管理的重要性，在今后工作中持續(xù)對標先進管理流程，不斷完善提高執(zhí)行力，做到項目全流程合規(guī)高效管理，共同實現(xiàn)公司項目管理水平邁上新臺階。