第二分公司為了有效提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步將推進(jìn)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，5月22日下午，分公司聘請高校管理學(xué)教授，組織“一院五司”項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員及機(jī)關(guān)管理人員60余人開展了精細(xì)化管理專題培訓(xùn)活動。
　　　
    授課教師結(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)案例，通過認(rèn)識精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的原則、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考、實(shí)施精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的參考工具、職業(yè)化訓(xùn)練是保證等六個層次，深入淺出的講授了精細(xì)化管理知識。在場學(xué)員認(rèn)真聽講，收效良好。
　　　
    本次培訓(xùn)活動是第二分公司貫徹總公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作精神，努力提高管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
　　　
    同時，為了確保推進(jìn)精細(xì)化管理工作取得實(shí)效，該單位成立了總經(jīng)理伍興全任組長的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施推進(jìn)精細(xì)化管理工作。詳細(xì)制訂了精細(xì)化管理分工責(zé)任表，梳理了單位現(xiàn)行制度，比對精細(xì)化管理考評關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了自我打分，查找不足。采購了精細(xì)化管理書籍等學(xué)習(xí)材料，鼓勵員工利用各種學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，提高管理水平。