7月10日上午，西安分公司召開了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，會(huì)議由分公司總經(jīng)理主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各實(shí)體部門負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了各實(shí)體上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。內(nèi)容包括：上半年的工作情況，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；與年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書之間的差距；針對這些差距所制定的下半年工作落實(shí)補(bǔ)救方案和具體措施；重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況和工作成果。同時(shí)各實(shí)體負(fù)責(zé)人分別承諾年底嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　在大家匯報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司總經(jīng)理作了總結(jié)性發(fā)言：截至6月底，分公司共實(shí)現(xiàn)收入、利潤分別為年計(jì)劃的36.4％、56.7％，上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況總體來看比預(yù)計(jì)的要好，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是省基金項(xiàng)目收獲頗豐。特別是分公司在金屬勘查方面基金項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前已獲得1個(gè)整裝勘查項(xiàng)目、3個(gè)重點(diǎn)區(qū)找礦項(xiàng)目、3個(gè)空白區(qū)勘查項(xiàng)目和1個(gè)煤普查項(xiàng)目，項(xiàng)目勘查費(fèi)用達(dá)1500萬元以上；二是礦權(quán)經(jīng)營成效顯著。在“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略思想指引下，在過去工作的基礎(chǔ)上，今年共有周至金牛坪、平利岱峽河等4個(gè)礦權(quán)與他人簽訂了合作勘查開發(fā)協(xié)議書，合同金額達(dá)6500萬元；三是找礦工作取得可喜進(jìn)展。新疆、青海加強(qiáng)自有礦權(quán)找礦、發(fā)現(xiàn)了一些礦苗和礦化線索，為礦權(quán)經(jīng)營、合作勘查、滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；四是“大地質(zhì)”工作全面開花。目前分公司共承擔(dān)土地調(diào)查、資源評價(jià)、災(zāi)評環(huán)評、工程勘查、鉆探施工、項(xiàng)目監(jiān)理、科研、技術(shù)咨詢等項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，項(xiàng)目合同金額在5000萬元以上，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯；五是隊(duì)伍穩(wěn)定、人心思變。“三個(gè)轉(zhuǎn)型”深入人心，人人思發(fā)展、想市場，攬項(xiàng)目、創(chuàng)效益，項(xiàng)目多了，穩(wěn)定了人心，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了新人。

　　在肯定上半年成績的同時(shí)，分公司總經(jīng)理也指出了生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的突出問題：一是發(fā)展不均衡，各部門完成任務(wù)差距較大；二是市場人才缺乏；三是目標(biāo)任務(wù)完成與單位生存矛盾凸顯；四是回款率太低。分公司總經(jīng)理同時(shí)對下半年工作提出了具體措施和要求：一是周至金牛坪勘查項(xiàng)目，要按設(shè)計(jì)方案認(rèn)真工作，爭取獲得重大突破；二是青海小南川銅礦普查項(xiàng)目，應(yīng)加快工程勘查進(jìn)度，特別是鉆探進(jìn)度；三是要堅(jiān)持青海、新疆兩公司加強(qiáng)自有礦權(quán)找礦、為滾動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的方針不變，但新疆公司下半年工作應(yīng)側(cè)重于市場項(xiàng)目，爭取全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，青海公司要加強(qiáng)小南川和自有礦權(quán)找礦工作；四是整裝勘查及其他基金項(xiàng)目，要按照總公司統(tǒng)一部署和設(shè)計(jì)認(rèn)真實(shí)施；五是礦開公司要想方設(shè)法把煤礦權(quán)運(yùn)作起來；六是要進(jìn)一步探討經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平和競爭力；七是不僅要重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，也要加強(qiáng)市場人才培養(yǎng)，下一步在“建章立制”過程中要制定開拓市場激勵(lì)政策；八是要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清收工作。

　　最后，分公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，即使年底分公司經(jīng)濟(jì)再困難，也一定會(huì)按照分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、年終經(jīng)營考核辦法與大家兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保多勞多得，不勞不得，并號召和鼓勵(lì)大家為分公司生存和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。