隨著事改企的不斷深入，總公司財務(wù)管理工作的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對財務(wù)管理工作提出了新的更高要求。今年以來，總公司積極主動采取措施，切實加強財務(wù)管理工作，努力提升財務(wù)管理工作能力和水平。

　　為更好地深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，近期，總公司召開財務(wù)工作座談會，全體財務(wù)管理骨干人員集思廣益，就全面加強財務(wù)管理工作進行了深入交流探討?？偨?jīng)理趙廷周作重要講話。趙廷周強調(diào)，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，一定要深化思想認識，合理集權(quán)分權(quán)，完善規(guī)章制度，從投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個方面全面提升總公司財務(wù)管理工作水平。趙廷周對財務(wù)管理人員提出兩項要求。一是要提高認識，要樹立經(jīng)營意識、法制意識、擔當意識和危機意識。二是要提升水平，要建章立制、創(chuàng)新方法、提升素質(zhì)。

　　總會計師潘發(fā)明就制度建設(shè)、學習培訓、清產(chǎn)核資及會計電算化等工作進行了安排部署并對總公司財務(wù)管理工作提出具體要求。

　　按照總公司統(tǒng)一部署，下半年，總公司財務(wù)管理將著力做好以下工作：一是做好建章立制工作，現(xiàn)已完成總公司《財務(wù)管理辦法》等8項制度的起草工作，目前正在修訂之中，隨后將陸續(xù)出臺。二是加強會計核算工作，嚴格按照“權(quán)責發(fā)生制”原則確認收入和成本并細化確認辦法。三是認真做好清產(chǎn)核資工作。四是積極開展會計電算化工作，提高會計信息質(zhì)量和工作效率。五是加大財務(wù)人員培訓力度。六是加強資金管理，管好總公司“錢袋子”。七是做好年終決算的各項準備工作。