在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，新常態(tài)下地礦總公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？新常態(tài)是否有新思路？找礦能否取得新突破？企業(yè)管理，關(guān)注民生，隊(duì)伍穩(wěn)定等等方面有哪些新看點(diǎn)？聚焦1月29日至30日召開的工作會(huì)議，趙廷周總經(jīng)理作的工作報(bào)告透出了總公司2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列新動(dòng)向。

1.看發(fā)展

自我加壓積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

    報(bào)告指出，2015年是“十二五”收官之年，也是全面推進(jìn)依法治企的開局之年，全面完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)總公司的發(fā)展至關(guān)重要。

    省委十二屆六次全會(huì)對(duì)我省的新常態(tài)進(jìn)行了分析，指出新常態(tài)給陜西帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)下行的壓力、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了倒逼發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的機(jī)遇、雁行破陣的機(jī)遇和國(guó)家大戰(zhàn)略的機(jī)遇，我們首先要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的判斷上來(lái)，統(tǒng)一到省委六次全會(huì)要求上來(lái)，在困難面前敢擔(dān)當(dāng)，在壓力中找動(dòng)力，在危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。

    報(bào)告明確了2015年工作的總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府及省國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持依法治企，努力做大做強(qiáng)，為陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供資源保障、技術(shù)支撐和專業(yè)服務(wù)。

    確定了2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)收入24億元，利潤(rùn)1.3億元。這個(gè)目標(biāo)，綜合考慮了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)，并對(duì)公司自身能力進(jìn)行了充分分析，略高于全省工業(yè)企業(yè)增速，既是一個(gè)自我加壓的指標(biāo)，也是通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)。

2. 看思路

向市場(chǎng)向創(chuàng)新向管理要紅利

    報(bào)告指出，面對(duì)新常態(tài)，必須堅(jiān)持向市場(chǎng)向創(chuàng)新向管理要紅利的基本思路。

    向市場(chǎng)要紅利。一是加大投資并購(gòu)力度。必須抓住經(jīng)濟(jì)低迷期低成本建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)收購(gòu)成熟礦山企業(yè)，謀劃和儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域。要依托專業(yè)技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)領(lǐng)域不斷開拓新的業(yè)務(wù)，向市場(chǎng)的廣度和深度拓展。三是開拓國(guó)外市場(chǎng)。把握國(guó)家“一帶一路”和我省打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)的契機(jī)，用好政府搭建的平臺(tái)和優(yōu)惠政策，加快“走出去”步伐。四是加大企業(yè)戰(zhàn)略合作力度。抓好已簽訂項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步在更高層次、更廣領(lǐng)域與大型企業(yè)開展合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀求更多機(jī)會(huì)。

    向創(chuàng)新要紅利。一是加快科技創(chuàng)新。建立與地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的科研管理機(jī)制，著力解決地質(zhì)找礦中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。加強(qiáng)地質(zhì)找礦新理論、新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用，同時(shí)在與科研院所的合作中，進(jìn)行有針對(duì)性的科研攻關(guān)，促進(jìn)找礦突破。二是創(chuàng)新體制機(jī)制。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)企改革的方向，在健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)。同時(shí)要積極探索員工持股，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路。圍繞生態(tài)陜西建設(shè)，發(fā)揮地勘工作服務(wù)農(nóng)業(yè)、環(huán)境、災(zāi)害防治以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)作用，以新的投資及重點(diǎn)項(xiàng)目的建成為起點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新活力、新動(dòng)力、新體系、新優(yōu)勢(shì)。

    向管理要紅利。一是堅(jiān)持依法治企。以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力解決體制、機(jī)制、制度方面存在的突出問(wèn)題，使管理更加適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二是打造特色品牌。一方面苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身能力，提高市場(chǎng)認(rèn)可度。另一方面要樹立品牌意識(shí)，學(xué)會(huì)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大影響力，提高知名度，打造地礦企業(yè)“百年老店”。三是促進(jìn)降本增效。以精細(xì)化管理為抓手，致力于提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3. 看產(chǎn)業(yè)

 做強(qiáng)主業(yè)提升其他產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    報(bào)告明確了2015年的找礦目標(biāo)。力爭(zhēng)在自有礦權(quán)區(qū)找到1-2處可供開發(fā)的礦產(chǎn)地；新增（334）以上資源量：金75噸，鐵礦石2億噸，汞500噸，銻1萬(wàn)噸，鉬5萬(wàn)噸，鉛鋅5萬(wàn)噸，煤4億噸，油頁(yè)巖90億噸，銣5萬(wàn)噸。

    為確保找礦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)議要求，要積極爭(zhēng)取中央和省地勘基金項(xiàng)目；要用好風(fēng)險(xiǎn)勘查資金；要發(fā)揮科技引領(lǐng)作用；要積極開拓國(guó)外地勘市場(chǎng)；要加快地質(zhì)資料室的建設(shè)。

    報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“礦業(yè)興企”和“一企一礦”、“一企多礦”是總公司發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偣颈仨殘?jiān)定不移走勘查開發(fā)一體化道路，保持地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。大力發(fā)展礦產(chǎn)開發(fā)，一要確保重點(diǎn)項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)收益；二要培育新的礦山企業(yè)；三要擴(kuò)大現(xiàn)有合作項(xiàng)目收益。

    要提升工勘施工競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一要正確處理穩(wěn)企和效益的關(guān)系。去年，總公司提出了工勘施工突破的思路，形成了工勘施工調(diào)研報(bào)告，今年重點(diǎn)要抓好調(diào)研報(bào)告的落實(shí)，狠抓管理，降本增效，堵住漏洞，提高效益。二要拓寬服務(wù)領(lǐng)域。圍繞政府加大環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù)工作的新常態(tài)，加快發(fā)展土地整理、環(huán)境修復(fù)、災(zāi)害治理等業(yè)務(wù)，積極參與國(guó)家和地方政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目、城鎮(zhèn)化配套工程、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供專業(yè)服務(wù)。三要加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)。要不斷提高資質(zhì)水平，通過(guò)資質(zhì)的增項(xiàng)、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)提“資”增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    同時(shí)，要提高其他產(chǎn)業(yè)運(yùn)行能力。其他產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步鞏固良好勢(shì)頭，擴(kuò)大市場(chǎng)收益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，著力培育新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

4. 看管理

選好帶頭人提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

    報(bào)告指出，干部隊(duì)伍建設(shè)，是總公司管理工作的重點(diǎn)。好的干部隊(duì)伍能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?？偣疽獙?shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。一要選好帶頭人。要做好“一把手”選配工作，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部交流任用。二要培養(yǎng)好接班人。要進(jìn)一步健全和完善后備干部考核管理機(jī)制，及時(shí)更新后備干部隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰；要加大后備干部理論知識(shí)培養(yǎng)的力度，通過(guò)與高校的合作，為后備干部提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；要加強(qiáng)后備干部實(shí)踐能力的培養(yǎng)，將培養(yǎng)情況納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系。三要用好年輕人。要大膽使用年輕人，敢于壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)，為他們搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

    要提升管理水平。一是加強(qiáng)總部建設(shè)?？偛拷ㄔO(shè)重點(diǎn)是搞好管理，做好服務(wù)，抓好落實(shí)，提高工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是提高財(cái)務(wù)管理水平。重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)分析能力，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高資金管理水平。三是提高政務(wù)管理水平。四是加強(qiáng)人力資源管理。充分認(rèn)識(shí)地礦經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊圍繞總公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握地勘隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特征，合理配置人力資源。五是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)與保密工作。七是加強(qiáng)審計(jì)工作。

5. 看民生

干部要勇于擔(dān)當(dāng)做好職工貼心人

    報(bào)告要求，黨員干部，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人，第一，要做好當(dāng)家人。企業(yè)負(fù)責(zé)人就是當(dāng)家人，既當(dāng)家就要敢負(fù)責(zé)、善負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)。習(xí)近平總書記講“干部要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)，不僅肩負(fù)組織的重托，還承載著職工的希望和未來(lái)，要做好當(dāng)家人，清楚對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎么負(fù)責(zé)。一要敢負(fù)責(zé)，遇到困難敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任。二要善負(fù)責(zé)，善于運(yùn)用科學(xué)思維和方法，化解矛盾，解決問(wèn)題，處理好集體和個(gè)人的利益關(guān)系。三要負(fù)好責(zé)，要“為官一任、造福一方”，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高職工收入，不辜負(fù)組織的信任和職工的期望。

    第二，要當(dāng)好職工貼心人。一是要付出真心。要以心換心，真誠(chéng)對(duì)待每一位職工，換位思考，為他們辦事謀福；二是要與職工交心。放下架子，與職工拉近距離，真正了解他們的所思、所想、所盼，做職工的知心朋友；三是要做到事事上心。把職工的事情放在心上，幫助他們分析、解決工作和生活上的困難和問(wèn)題。只有做到這“三心”，才能獲得職工的信任和理解，才能帶領(lǐng)他們共同開創(chuàng)美好的未來(lái)。

6. 看穩(wěn)定

加強(qiáng)黨建改進(jìn)作風(fēng)維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

    報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。一要扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮一線組織在維護(hù)和諧穩(wěn)定方面的作用。三要加強(qiáng)宣傳思想工作。要繼續(xù)抓好黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列講話精神的宣傳貫徹，將學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)不斷引向深入，切實(shí)將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到總公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃上來(lái)。四要加強(qiáng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)違法行為，形成不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。五要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要在全公司開展企業(yè)文化大討論與征文活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓企業(yè)文化深入人心；各單位要不斷總結(jié)凝練自己的特色文化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神支撐；要發(fā)掘和樹立先進(jìn)典型，廣泛加以宣傳，發(fā)揮榜樣示范作用。六要扎實(shí)做好工會(huì)、共青團(tuán)工作。工會(huì)在切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，豐富職工文化生活的基礎(chǔ)上，開展好“四結(jié)合”活動(dòng)。即民主參與管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；勞動(dòng)競(jìng)賽與發(fā)掘培養(yǎng)人才工作相結(jié)合；文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；扶貧幫困與構(gòu)建和諧隊(duì)伍相結(jié)合。共青團(tuán)要加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮廣大青年在地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍作用。

    同時(shí)，要加強(qiáng)離退休的管理工作，讓他們老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所依。要加強(qiáng)離崗人員管理工作。積極為他們尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)其中生活困難人員及時(shí)予以救濟(jì)。要重視信訪工作。要重視初信初訪辦理工作，力爭(zhēng)把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；要規(guī)范信訪工作處理程序，用法治思維和法治方式處理信訪問(wèn)題，化解積案，預(yù)防群體性上訪事件，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。