近年來，陜西秦地建設(shè)有限公司，不斷建立完善各項管理制度，用制度管人，用制度管事，切實提高制度執(zhí)行力。公司通過科學(xué)管理，經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，經(jīng)營模式從小作坊式經(jīng)營，向現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式快速轉(zhuǎn)變，確保公司取得了突出的業(yè)績。

        ——建立完善各項規(guī)章制度。近年來，公司編制了2011年至2014年公司大事記，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理等各項工作，提供了很好的參考和借鑒。制定了《員工勞動紀律管理規(guī)定》、《員工薪酬管理辦法》、《人力資源管理規(guī)定》、《財務(wù)報銷審批制度》、《車輛使用及管理辦法》等20多項規(guī)章制度，并匯編成冊，做到用制度管人，用制度管事，推進依法治企。采取部門、個人年初目標責(zé)任計劃，年終考核、末尾淘汰制管理辦法，激勵員工努力工作，創(chuàng)先爭優(yōu)。

        ——切實提高制度執(zhí)行力。公司管理流程順暢、分工明確、責(zé)任清晰。在實際工作中，公司針對松懈麻痹思想和浮躁慵懶現(xiàn)象，采取嚴格考勤管理，并將考勤結(jié)果與工資、績效考核掛鉤的辦法，對員工出勤進行公正合理、科學(xué)有效的管理，大大提高了員工遵守勞動紀律的自覺性，工作效率得到明顯提高。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為、率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。全體員工遵章守紀意識不斷加強，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，精神面貌煥然一新，制度執(zhí)行力顯著增強。

        ——堅持不懈抓人才隊伍建設(shè)。近年來，公司采取請進來、走出去，傳、幫、帶等措施，加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，同時大力倡導(dǎo)新入職的青年員工深入施工一線，了解施工現(xiàn)場，熟悉施工流程，掌握施工技術(shù)，將所學(xué)理論知識應(yīng)用到實際工作中，同時體驗工作，感受生活，鍛煉能力，為以后走向管理崗位打下堅實的基礎(chǔ)，使他們盡早盡快成才。通過全方位的培養(yǎng)，公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一批能夠獨當(dāng)一面、具有扎實理論基礎(chǔ)與實際工作經(jīng)驗的施工技術(shù)人才，為公司的長遠發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

       編后：美國ABB公司董事長巴尼維克更明確提出：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”企業(yè)執(zhí)行力愈來愈受到企業(yè)的重視。企業(yè)執(zhí)行力，說到底就是企業(yè)各部門、每一位員工對企業(yè)決策的落實情況和對各項措施確保執(zhí)行的力度和水準。為此，沒有制度的企業(yè)一定不會成功，有了制度但沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)注定也不會成功。

       秦地建設(shè)有限公司，為企業(yè)的長遠發(fā)展，在建立和完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將切實提高企業(yè)制度的執(zhí)行力作為提高企業(yè)管理水平的重中之中，并取得了比較明顯的效果。公司所做上述工作，旨在著力提升軟實力，為今后提升資質(zhì)，進一步做大、做強、做優(yōu)企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。