制度創(chuàng)新是指制度的創(chuàng)立、變更以及隨著時(shí)間變化而被替代的方式。企業(yè)制度創(chuàng)新的根本目的在于充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，發(fā)揮人力資本的效用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化和永續(xù)發(fā)展。

       推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新必須考慮幾個(gè)重要原則，即必須圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革來進(jìn)行；必須與企業(yè)文化變革同時(shí)進(jìn)行；必須體現(xiàn)以人為本的精神；必須體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平的原則；必須注意激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

       企業(yè)文化與企業(yè)制度是兩種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略和方式。二者表現(xiàn)出如下的異質(zhì)性，①表現(xiàn)形態(tài)不同，企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有形的，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)和張揚(yáng)。②作用方式不同，企業(yè)文化通過內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)來激勵(lì)、約束和規(guī)范員工行為，企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、層級(jí)等外在的、硬性的強(qiáng)制、約束和激勵(lì)。③在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中作用不同。企業(yè)文化是一種柔性設(shè)計(jì)，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)因素和穩(wěn)定成分，企業(yè)制度是一種剛性設(shè)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著規(guī)范和預(yù)警作用。④穩(wěn)定性不同。企業(yè)文化具有穩(wěn)定不變性，企業(yè)制度具有相對(duì)穩(wěn)定性，但可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要而改變。

       但同時(shí)企業(yè)文化變革和制度創(chuàng)新具有內(nèi)在一致性。兩者的根本目標(biāo)是一致的，都注重通過對(duì)員工約束和激勵(lì)來促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中存在著相輔相成性。①企業(yè)制度創(chuàng)新暗含著文化變革，一方面制度創(chuàng)新一定是在特定的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下確立的，另一方面制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化辯護(hù)和支持時(shí)才可能取得成功。②企業(yè)文化變革要求相應(yīng)的企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化變革可能形成正向的強(qiáng)化作用，先進(jìn)的企業(yè)文化精神需要通過先進(jìn)的企業(yè)制度創(chuàng)新來落實(shí)，企業(yè)文化變革的實(shí)施必然與企業(yè)制度、規(guī)章、指令的操作相關(guān)聯(lián)。③制度創(chuàng)新必須與特定的企業(yè)文化相適應(yīng)。具有強(qiáng)制性約束的正式制度必須與非強(qiáng)制性的文化約束相適應(yīng)，否則再好的制度也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。

       因此，企業(yè)制度與企業(yè)文化有著辯證統(tǒng)一關(guān)系，企業(yè)制度促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化，反過來文化又影響著企業(yè)制度的創(chuàng)新和實(shí)施。在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，二者相輔相成，共同強(qiáng)化著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、激勵(lì)著員工的創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性，進(jìn)而共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)進(jìn)行。