上個(gè)世紀(jì)六十年代中期，在中蘇交惡以及美國(guó)對(duì)中國(guó)東南沿海發(fā)起攻勢(shì)的緊張局勢(shì)下，以毛澤東同志為首的領(lǐng)導(dǎo)集體在我國(guó)中西部的13個(gè)省、自治區(qū)，進(jìn)行了一場(chǎng)以戰(zhàn)備為指導(dǎo)思想的大規(guī)模國(guó)防、科技、工業(yè)和交通基本設(shè)施建設(shè)，稱為“三線建設(shè)”。在“備戰(zhàn)備荒為人民、好人好馬上三線”的號(hào)召下，全國(guó)各地的建設(shè)者從四面八方奔赴艱苦的三線戰(zhàn)場(chǎng)，逐步完成了我國(guó)生產(chǎn)力布局由東向西的戰(zhàn)略大調(diào)整。在這場(chǎng)規(guī)模宏大的建設(shè)過程中，三線建設(shè)者們展現(xiàn)出“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，給中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)留下了光輝篇章，即使在今天，這種精神也同樣值得我們深思和學(xué)習(xí)。

    黨的十八大以來(lái)，我國(guó)確立了以生態(tài)文明建設(shè)為基點(diǎn)的發(fā)展道路，黨的十九大報(bào)告也明確提出堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。在這些環(huán)保政策的影響下，傳統(tǒng)地勘行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，以地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試為主要支撐的地礦漢中檢測(cè)公司也因業(yè)務(wù)量的減少導(dǎo)致生產(chǎn)力低下，同時(shí)還面臨著儀器設(shè)備落后，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多困難，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉步維艱。在內(nèi)外壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分傳承和學(xué)習(xí)三線建設(shè)精神，立足現(xiàn)實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極尋求突破口為公司未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展確定新的方向。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保政策的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試已不能滿足市場(chǎng)的需求，我們只有轉(zhuǎn)變思想，樹立創(chuàng)新意識(shí)才能有針對(duì)性的解決問題。檢測(cè)公司在此方面主要面臨兩個(gè)問題：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下檢測(cè)行業(yè)公司增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈；二是在“綠水青山就是金山銀山”的倡導(dǎo)下，傳統(tǒng)地質(zhì)業(yè)務(wù)減少。針對(duì)這些困難，首先，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)在成立業(yè)務(wù)部門，積極走入市場(chǎng)承攬業(yè)務(wù)；加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的影響力；加強(qiáng)對(duì)職工專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，以過硬的技術(shù)水平和良好的服務(wù)態(tài)度贏得客戶的認(rèn)可，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。其次，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，從傳統(tǒng)地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試向環(huán)境監(jiān)測(cè)、公共衛(wèi)生檢測(cè)、生態(tài)地質(zhì)調(diào)查及水環(huán)境治理等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)在上級(jí)公司的幫助及扶持下，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高企業(yè)硬件實(shí)力，更好得滿足市場(chǎng)的需求。

    除了思想觀念的轉(zhuǎn)變外，創(chuàng)新用人理念對(duì)公司的發(fā)展也至關(guān)重要。員工是公司生產(chǎn)力的直接創(chuàng)造者，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，要提高公司生產(chǎn)力，首先要進(jìn)行合理的人員配置，要做到“英雄不問出處，只問能力”的用人原則，讓每位員工在其擅長(zhǎng)的工作領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用，要樹立在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，實(shí)踐中培養(yǎng)人才的創(chuàng)新理念；其次，通過制定合理的晉升制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法等措施，提高員工的工作積極性，做到人盡其才，從而提高公司生產(chǎn)能力。

    創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到民族國(guó)家，小到企業(yè)公司，都需要緊跟時(shí)代潮流，時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。我相信無(wú)論是地礦檢測(cè)行業(yè)，還是其他行業(yè)，都離不開“創(chuàng)新精神”，我們應(yīng)該以“不忘初心、牢記使命”教育主題為契機(jī)，繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“三線精神”，培養(yǎng)一批艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的新時(shí)代建設(shè)者。