自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，秦地建設(shè)公司采取七項(xiàng)措施嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。一是健全完善安全管理體系，形成以總經(jīng)理為第一責(zé)任人、以安委會(huì)為主要管理機(jī)構(gòu)的安全管理組織體系；二是健全安全管理制度，編制印發(fā)《安全管理制度規(guī)程匯編》與《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展安全警示教育、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)；四是抓好責(zé)任落實(shí)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展安全檢查工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控；五是強(qiáng)化技術(shù)交底，要求各項(xiàng)目部將安全管控要點(diǎn)、潛在隱患等進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成安全技術(shù)交底書，并監(jiān)督落實(shí)；六是突出重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即下發(fā)整改通知單，并要求項(xiàng)目部細(xì)化完善安全施工方案和保證措施；七是切實(shí)推動(dòng)雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提高防范和遏制生產(chǎn)安全事故的能力和水平。