今年前三季度物資總公司多措并舉，多管齊下，緊緊圍繞局工作會(huì)議精神及局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，堅(jiān)持以抓經(jīng)營(yíng)保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目保效益、抓管理樹品牌、抓穩(wěn)定促和諧為主線，在全體職工的不懈努力下，以干克難，截止9月底已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)分別為全年任務(wù)的83.53%和95.98%。
　　

    該公司采取以下措施以確保全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)：一是要求業(yè)務(wù)部在因季節(jié)變化造成的物資銷售及加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)量大幅減少的情況下，加大市場(chǎng)的走訪及回訪力度，不斷加強(qiáng)售后服務(wù)工作，為來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；二是綜合部要抓好安全生產(chǎn)工作，在保障公司辦公場(chǎng)所安全工作的前提下，做好承租方辦公環(huán)境及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的治安管理工作，同時(shí)隨著冬季的到來(lái)，特別要注意加強(qiáng)防火、防盜工作；三是財(cái)務(wù)部要處理好往來(lái)賬務(wù)，核算工作要做到準(zhǔn)確、認(rèn)真、無(wú)誤，同時(shí)做好年底的匯總工作；四是要求辦公室不斷強(qiáng)化日常管理及考核管理工作，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)對(duì)公司全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)來(lái)年管理工作提出工作設(shè)想及意見，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化管理、人性化管理的現(xiàn)代企業(yè)化管理模式提供有力保障。