2020年是地礦集團(tuán)決勝“十三五”、謀劃“十四五”的一年，集團(tuán)上下群策群力共同謀劃，共話(huà)“十四五”遠(yuǎn)景。制定企業(yè)規(guī)劃的目的主要是：剖析企業(yè)外部環(huán)境；了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)。規(guī)劃是重大決策，也是愿景和目標(biāo)，是16000多名陜西地礦人未來(lái)5年奮斗的總綱領(lǐng)、總目標(biāo)。作為集團(tuán)公司一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識(shí)。

    首先，得有個(gè)大視野，這個(gè)大視野必須是國(guó)際性的、全局性的。要看到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景，當(dāng)前的國(guó)際背景是，一方面第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)，而這次革命的標(biāo)志已經(jīng)清楚地表露出來(lái)，就是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的工業(yè)科技革命，這個(gè)方面中國(guó)己經(jīng)不是參與者的身份，而是引領(lǐng)者的身份，這是不可阻擋的態(tài)勢(shì)；另一方面，國(guó)際爭(zhēng)端包括政治經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的爭(zhēng)端將不可避免加劇，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，如果沒(méi)有這樣的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的思維和國(guó)際視野，我們將會(huì)出局。

    其次，要有個(gè)準(zhǔn)確的定位，看看我們處于什么樣的位置，有些什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這個(gè)位置不僅看地礦行業(yè)還要看其他行業(yè)，我們是全國(guó)地礦改革的一面旗幟，走在國(guó)內(nèi)地礦行業(yè)改革的前列，市場(chǎng)意識(shí)較其他地勘單位要強(qiáng)，但我們同時(shí)也要看到，最終和我們爭(zhēng)奪市場(chǎng)的不是兄弟地勘單位，而是其他我們已知和未知的行業(yè)，就像網(wǎng)購(gòu)毫無(wú)征兆地將實(shí)體店逼上絕路一樣。我們知道，就陜西而言，在地?zé)崮艿拈_(kāi)發(fā)和利用方面，我們醒得早，起得也早，但現(xiàn)在占據(jù)主導(dǎo)地位的是陜煤。可以預(yù)見(jiàn)如果格力電器、五菱集團(tuán)等廠家在疫情過(guò)后繼續(xù)進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)用品的生產(chǎn)，其余的老的衛(wèi)生防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)是什么樣的后果。

    第三，要有激情而充滿(mǎn)自信。這種自信來(lái)自我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)大半個(gè)世紀(jì)的深耕。我們知道，地礦行業(yè)不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是常青藤產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)的發(fā)展史，同時(shí)也是對(duì)礦產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用史，當(dāng)前城市化的進(jìn)程仍然在繼續(xù)，而城市建設(shè)從另一個(gè)角度看，就是礦產(chǎn)品的有序堆積。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)，鄉(xiāng)村振興的重要事項(xiàng)一定是離不開(kāi)土地，如何更有效地利用土地，使之最大限度地饋贈(zèng)人類(lèi)，一定是鄉(xiāng)村振興繞不過(guò)的重點(diǎn)。世界革命史，換個(gè)角度看就是一部土地革命史，因?yàn)槲覀儙缀跛械囊磺形镔|(zhì)都來(lái)自于土地。前兩天看到一則報(bào)道，是我們的土地鈣流失了80%，鐵流失了40%，土地的治理將是我們大有作為的市場(chǎng)。水是生命之源，有人早已發(fā)出警告，人類(lèi)最后一點(diǎn)干凈的水，便是人類(lèi)最后一滴眼淚，江河湖海的治理有大空間，國(guó)家大的戰(zhàn)略長(zhǎng)江黃河流域的治理是一項(xiàng)浩大而長(zhǎng)久的工程，地礦人作為研究地球科學(xué)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有更廣闊的前景。因此，我們生存發(fā)展的空間十分巨大。這就是我們的信心所在。都說(shuō)地質(zhì)行業(yè)下行，傳統(tǒng)地質(zhì)市場(chǎng)在萎縮。但地質(zhì)行業(yè)作為市場(chǎng)主體，隨著國(guó)家的發(fā)展在不斷地?cái)U(kuò)大，要說(shuō)劣勢(shì)不是市場(chǎng)，最大的劣勢(shì)是那種“等、靠、要”的事業(yè)體制思維，這個(gè)問(wèn)題不從根本上解決，淘汰的不只是技術(shù)和方法，淘汰的是企業(yè)自己。因此，“十四五”規(guī)劃一定要制定成一個(gè)充滿(mǎn)激情與活力，讓陜西地礦人感到有奔頭、有希望的企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和奮斗方向。

    第四，要統(tǒng)一思想，只有高度統(tǒng)一的思想才能形成最大的合力，辦成意想不到的大事?？渴裁磥?lái)統(tǒng)一思想，靠我們幾十年的傳承，靠“三光榮”、“四特別”的精神，靠我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，靠地礦人對(duì)美好生活的追求。

    第五，要算清三筆賬。第一筆，我們?cè)诮酉聛?lái)五年的時(shí)間里，我們需要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值和規(guī)模才能立足，才能維持現(xiàn)狀，我們需要賺取多少利潤(rùn)才能活得下去。要牢記不進(jìn)步就是退步。第二筆，我們需要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值和利潤(rùn)，才能成為陜西地質(zhì)找礦主力軍，需要賺取多少利潤(rùn)才能讓我們過(guò)得舒服不至于落后。第三筆，我們需要做到什么程度才能過(guò)得上物質(zhì)富裕精神富有的生活，才能成為陜西地礦和全國(guó)地礦的引領(lǐng)。規(guī)模看產(chǎn)值，沒(méi)有規(guī)模談不上品牌和引領(lǐng)。沒(méi)有利潤(rùn)生存都是問(wèn)題，更不要想能有好的發(fā)展了。我做了一個(gè)估算，五年后我們要想維持現(xiàn)在的狀況，至少需要1.5倍于現(xiàn)在的產(chǎn)值，1.5倍于現(xiàn)在的盈利能力。如果我們需要過(guò)得更好，則需要實(shí)現(xiàn)不少于3倍的產(chǎn)值和2倍的盈利能力。即便是維持現(xiàn)狀，也需要每年不低于13%的規(guī)模增長(zhǎng)，不低于15%的盈利能力的增長(zhǎng)，再加上各種不確定因素的影響，如果我們達(dá)不到每年20%的增長(zhǎng)，5年后我們就難以生存。這是我們的底線(xiàn)，是生存底線(xiàn)，也是規(guī)劃目標(biāo)的底線(xiàn)。

    第六，關(guān)于借智。借智是方法和手段，我們需要借什么樣的智？其實(shí)，這個(gè)智就是跳出地礦看地礦，在大地質(zhì)方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)看我們的潛能和可能，借的是視野的智。最終必須靠自己。規(guī)劃一旦制定，首先得給廣大員工大力宣講，講清楚目標(biāo)，講清楚現(xiàn)實(shí)，講清楚策略，講清楚措施，提振信心，形成合力共同努力。

    第七，細(xì)化目標(biāo)。5年翻一番，每年是13.8%，每月是1%，每天是0.03%。這樣看大嗎？遙遠(yuǎn)嗎？

    第八，實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)靠什么？靠人，靠人的主觀能動(dòng)性，無(wú)論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須依托根基搞延伸，大地質(zhì)的方向沒(méi)有錯(cuò)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)萎縮了，我們還不能丟，原因是丟了傳統(tǒng)就丟了根基。而我們那么多的專(zhuān)業(yè)人員怎么辦？我們要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的前提是人要轉(zhuǎn)行。我們?cè)?jīng)是武松，有一身打虎的本領(lǐng)，現(xiàn)在沒(méi)有虎了，我們還需要等虎打嗎？現(xiàn)在有宰牛宰羊的市場(chǎng)，我們就轉(zhuǎn)向這個(gè)行業(yè)，發(fā)揮我們的長(zhǎng)處。

    第九，人力資源規(guī)劃。目前已經(jīng)清楚地看到五年后的人力資源的變化，不管你愿不愿意。隨著時(shí)間的推移，國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度過(guò)渡期的結(jié)束，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和離退休人員社會(huì)化管理的結(jié)束，國(guó)有企業(yè)將煥發(fā)新的活力。可以預(yù)見(jiàn)的是，5年后，所有人的身份只有一個(gè)，那就是企業(yè)員工。到那個(gè)時(shí)候，我們就需要重新考慮收入分配的一致性。做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，分配不會(huì)再依照職級(jí)分配，更重要的是要依據(jù)基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的分配體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，考核制度更加完善，人員流動(dòng)將會(huì)加快，干部方面行政化將徹底去除，年薪制將逐漸被項(xiàng)目考核薪酬制取代，新的下崗職工將不再產(chǎn)生，取而代之的是勞動(dòng)合同的依法解除。以項(xiàng)目組織人員將成為主要的用工方式，短合同逐步取代長(zhǎng)合同。資質(zhì)的建設(shè)和維護(hù)將成為企業(yè)的核心任務(wù)?？萍紕?chuàng)新將成為資質(zhì)建設(shè)的根本內(nèi)容。創(chuàng)新發(fā)展也將是我們做大做強(qiáng)的根本依靠。在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)上更有利于職工的發(fā)展，更能激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心愿望。企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)將越來(lái)越受到高度的重視，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力將成為企業(yè)招聘和招錄的主要條件。企業(yè)誠(chéng)信將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。損害企業(yè)形象和利益的情況將不會(huì)被容忍。

    形勢(shì)逼人，但形勢(shì)也喜人，只要我們堅(jiān)持解放思想，團(tuán)結(jié)一致向前看，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新發(fā)展，我們的目的一定會(huì)達(dá)到，一定能夠達(dá)到。

(作者為陜西地礦集團(tuán)人力資源部主任劉紅衛(wèi))