2011年是“十二五”的開局之年，物資總公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，完成經(jīng)濟(jì)總收入和利潤分別為地礦總公司、地礦局下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的147%和167%，較“十一五”末分別增長了49.82%和33.07%，職工人均利益較“十一五”末增長了27.11%。

    2011年2月地礦總公司、地礦局工作會(huì)議如期召開，會(huì)上對(duì)物資總公司的經(jīng)營發(fā)展指明了方向，即“要不斷提高物資經(jīng)銷水平，確保物資經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)開發(fā)與管理工作，加快臨街項(xiàng)目開發(fā)和冷庫對(duì)外招商工作，繼續(xù)提升物業(yè)管理及服務(wù)質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高”。會(huì)后，物資總公司班子成員高度重視，精心部署，緊緊圍繞工作會(huì)議精神，安排落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保了2011年任務(wù)指標(biāo)的全面完成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“十二五”的開門紅。

    一是緊抓經(jīng)營保增長。2011年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)物資經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入較“十一五”末增長了52.88%。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩造成的傳統(tǒng)煤田勘探工作量普遍下滑，市場需求乏力，市場分布散亂，以及煤田勘探市場逐步向甘肅、新疆等西部省份轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，搶抓市場機(jī)遇，積極拓寬物資經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，不斷加強(qiáng)與兄弟單位的合作與聯(lián)系，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，確保物資經(jīng)營的跨越式增長。2011年加工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入較“十一五”末增長20.54%。面對(duì)諸多因素導(dǎo)致的加工生產(chǎn)隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性大的實(shí)際問題，公司切實(shí)提高外用工的工資收入，改善生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，保證加工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；面對(duì)加工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的經(jīng)常性故障問題，能夠及時(shí)做好檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，做好設(shè)備易損件的庫存儲(chǔ)備；面對(duì)管理上出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，專門聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的管理人員；面對(duì)安全生產(chǎn)，能夠不斷規(guī)范設(shè)備操作流程，并對(duì)所有新上崗?fù)庥霉?jiān)持做到先培訓(xùn)后上崗，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

    二是緊抓項(xiàng)目保效益。開發(fā)租賃項(xiàng)目作為支柱產(chǎn)業(yè)為公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展起到了重要的支撐作用。公司緊緊抓住草灘物流園、北關(guān)商鋪、機(jī)加車間、華秦冷庫、門面房出租等項(xiàng)目，做好定期回訪，切實(shí)解決合作單位在生產(chǎn)經(jīng)營和使用過程中遇到的困難和問題；切實(shí)做好安全保衛(wèi)與防火、防盜、防電線老化的專項(xiàng)檢查工作；切實(shí)做好物業(yè)管理和服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力。2011年開發(fā)租賃實(shí)現(xiàn)收入較“十一五”末增長了8.63%?；亻_發(fā)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，也正在積極的辦理中。

    三是緊抓管理樹品牌。不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷提高企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展水平是公司實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。立足實(shí)際，公司從多方著手，加強(qiáng)管理。首先是修改完善了《內(nèi)部分配管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性；其次是強(qiáng)化生產(chǎn)管理流程，以質(zhì)量取勝，不斷擴(kuò)大市場份額，樹立良好品牌效應(yīng)；再次是加大安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管，立足規(guī)范，堅(jiān)決遏制不安全事故的發(fā)生；最后是制定和完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步提升和優(yōu)化管理水平。

    四是緊抓和諧保穩(wěn)定。長期以來，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以提高和改善員工生活質(zhì)量為使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力營造人盡其才、才盡其用的良好局面，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定員工隊(duì)伍創(chuàng)造條件，為不斷深化的企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。