一年之計(jì)在于春，2月8日，上班的第二天，綜合勘查分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，謀篇布局，結(jié)合改制企業(yè)要求，安排部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)2012年經(jīng)營(yíng)、管理工作提出了新思路、新舉措，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　會(huì)議從四個(gè)方面布局全年工作，思路新，措施硬。一是在降低生產(chǎn)管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。二是提出了在單位內(nèi)實(shí)行成本預(yù)算管理的舉措。要求各經(jīng)營(yíng)單位在項(xiàng)目簽訂前，要列出詳細(xì)的成本內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施后，單位將按成本預(yù)算實(shí)施監(jiān)督管理，避免盲目蠻干，只負(fù)盈不負(fù)虧。單位將在繼續(xù)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，探索新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，兼顧單位、實(shí)體、職工三方利益。三是對(duì)機(jī)關(guān)管理、服務(wù)類工作提出要求。尤其要著力解決機(jī)關(guān)工作中的紀(jì)律松馳、作風(fēng)飄浮、責(zé)任心不強(qiáng)，管理、服務(wù)不到位等實(shí)際問(wèn)題。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的同時(shí)，對(duì)一些嚴(yán)重違紀(jì)行為將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或政紀(jì)處分，要求各部門在2012年2月底前拿出實(shí)施辦法。四是對(duì)掛靠項(xiàng)目的質(zhì)量、安全工作提出明確要求。針對(duì)同行業(yè)已出現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，單位責(zé)成二勘院務(wù)必落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督、管理措施，保證安全、質(zhì)量不出問(wèn)題。